如何描述“团队带领能力”

这个比较直观，简单描述你带领的团队人数规模。

通过团队完成的任务来体现你的团队带领能力。比如在某次项目中获得了某种荣誉。最佳团队称号。包括从中领悟到的团队管理能力。

①团队领导应该有的能力：为而不争，唯其不争，夫莫能与其争。领导的艺术在于带领、引导、指引，不在于权威和指令，江海自流，曲折蜿蜒，必东到海，润物细无声的带领团队方为最高境界。

②规矩方圆，中正外圆，守正出奇。制定规矩要严，内部执行要紧，管理人情要圆，外部事物要通，正为奇之本，奇为正之冲，无正不以立本，无奇不以致胜。

③优秀的领导需要具备的特质：专业知识与能力：卓越的领导者不仅要熟悉组织内部的运作，更必须要随时提高警觉，注意外在环境的变化，如果领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情有条不紊，企业不仅能够有序发展，即便是陷入危机时也能转危为安。

④自信与睿智：领导者必须透过自信来说服目标和决策的正确性，有足够的智慧搜集、整合、解读大量的信息，以创造愿景、解决问题、做出正确的判断与决策，领导者必须时时检视决策过程，具备敏锐的洞察力，靠智慧来结合环境的变化调整步伐，不墨守成规。

⑤教导的热情与胸襟：具备专业知识与技能的领导者必须适时的给予员工必要的指导，教导与领导是相辅相成的，领导者必须愿意传授知识、分享见解和经验，协助员工成长和发挥创意。借助领导者高人一等的专业知识与能力，透过指导启发员工的智慧，缔造彼此双赢的局面，为企业创造更多新的契机。

1、明确公司制度，建立大框范

2、应才施用：个人的能力和个性决定工作的热情和完成质量，合适的工作有助于团队凝聚力。

3、给于建议权:团队不是一人的天下，从群众中来到群众中去，员工的合理建议有助于分析终端工作推行的可行性。使用员工自己提出的计划及建议去推行工作，将获得更良好的工作结果。让员工感受团队的氛围，参与团队的建设。

4、沟通、指导、协助：任何工作要明确责任人，要有问责制的机制。在员工遇到困难、出现差错时，要进行良性的沟通、指导、协助，帮助员工纠正或明确工作的思路及方向。

5、有责任、有担当：出现问题时要体现领导风范，会挑起责任，不逃避不推脱，协助员工解决问题，那样才会让员工信服信任。

6、关心、关注员工的情绪波动：以朋友的身份去关心员工的生活及工作，精神上的雪中送炭比物质上的小恩小惠更能拉拢员工的心.

7、建立良性的晋升机制及人才培养梯队

8、合理的薪资考核及兑现

9、提供培训课程及进修机遇

（不知道你在公司组织架构中隶属那一块，1-6项是针对小团体带领，7-9项是针对于大团体）